Elastyczność strategiczna MŚP
Elastyczność strategiczna MŚP
- Data: 2023/24 (do potwierdzenia)
- 09:00-17:00
- Warszawa, Kraków, Katowice, Wrocław (do wyboru)
Opis szkolenia
Elastyczność strategiczna ma kluczowe znaczenie dla przetrwania i rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym. Umożliwia im szybkie dostosowywanie się do zmian rynkowych, preferencji klientów i pojawiających się możliwości. MŚP często borykają się z ograniczeniami zasobów, co sprawia, że aby zachować konkurencyjność, konieczna jest ich efektywna relokacja. Elastyczność strategiczna umożliwia MŚP wprowadzanie innowacji, reagowanie na presję konkurencyjną i wykorzystywanie nowych nisz rynkowych, wspierając w ten sposób wzrost gospodarczy i zrównoważony rozwój.
Dodatkowo zapewniając im elastyczność i odporność (anty-kruchość) w obliczu niepewności.
Cel szkolenia „Elastyczność strategiczna”
Podstawowym celem jest pomoc menedżerom w zrozumieniu wymiernego wpływu elastyczności strategicznej na przetrwanie i rozwój ich firmy oraz dostarczenie sprawdzonych konceptów, podejść i narzędzie pomogających ją budować.
Szkolenie "Elastyczność strategiczna" zapewnia menedżerom kompleksowe ramy do
podejmowania kompleksowych strategicznych decyzji w oparciu o dane i wiedzę rynkową, zwiększa zdolność do innowacji i opracowywania nowych modeli biznesowych, poprawia zrozumienie potrzeb klienta i ich zaspokajanie, daje podstawy to tworzenia silnych kultur organizacyjnych premiujących innowacyjność, zwiększa odporność umiejętność uczenia się na błędach. Praktyczna implementacja prowadzi do powstania bardziej elastycznych, lepiej przygotowanych do odniesienia sukcesu w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym organizacji.
Dla kogo jest te szkolenie?
-
Właścicieli przedsiębiorstw.
-
Business Development Managerów.
-
Managerów wyższego i średniego szczebla.
-
Managerów ds. innowacji i/lub B+R.
Zagadnienia:
-
System monitorowania środowiska biznesowego w celu gromadzenia i analizowania informacji rynkowych, opinii klientów i trendów branżowych.
-
Proces podejmowania decyzji w oparciu o dowody vs. Proces podejmowania decyzji w oparciu o pomysły. Jakość i ilość dowodów w procesie projektowania biznesowego.
-
Podejście zorientowane na klienta (identyfikowanie rdzeniowych potrzeb i jobs-to-be-done, budowanie customer persona).
-
Budowanie i testowania hipotez biznesowych w procesie eksperymentowania biznesowego. Szybkie prototypowanie, przechwytywanie i wdrażanie nauki jako proces (Ucz się szybko i tanio).
-
Modele biznesowe, wzorce projektowe – sprawdzone rozwiązania. Testowanie modeli biznesowych.
-
Porażka w procesie projektowania biznesowego – rola i znaczenie.
-
Psychologiczne aspekty budowy elastyczności strategicznej.
-
Epicentra innowacji w modelu biznesowym.
-
Innowacyjność przedsiębiorstwa – funkcja kultury organizacyjnej. Zachowania i wartości wspierające strategiczną elastyczność.
-
Samotność managera: budowa sieci wsparcia.
-
Praktyczne zastosowanie: poprzez studia przypadków, odgrywanie ról i planowanie działań menedżerowie opracowują dostosowane strategie mające na celu rozpoznania i zlikwidowanie luk w aktualnych procesach strategicznych i wdrożenie nowych praktyk osiągania strategicznej elastyczności.
O kursie:
- Cena: 2184 PLN (możliwa refundacja w wysokości od 80%-100%).
- Trener: Witold Wiśniewski
- Czas trwania: 2 dni
- Godziny: 12 godzin
- Maksymalna ilość miejsc: 15 uczestników
- Certifikat: Tak
Informacja
Powyższa propozycja ma charakter informacyjny i nie stanowi oferty handlowej w rozumieniu art. 66 §1 Kodeksu Cywilnego. Szczegóły powyższej propozycji mogą ulec zmianie, np. wyniku rekomendacji Operatora (instytucji nadzorującej proces przyznawania i rozliczania dofinansowań).